Theo báo cáo của Công ty Grant Thornton Việt Nam, trong tháng 4/2026, thị trường M&A ghi nhận 18 giao dịch, với tổng giá trị khoảng 69,9 triệu USD. Dù quy mô chưa quá lớn, nhưng dòng vốn đang tập trung mạnh vào các lĩnh vực năng lượng và hạ tầng – những ngành có tính nền tảng và dài hạn.
Một ví dụ tiêu biểu là thương vụ Tập đoàn Nebula Energy (Mỹ) thông qua AG&P LNG mua lại 100% cổ phần Cảng LNG Cái Mép. Đây là một trong số ít cảng LNG tại Việt Nam đã hoàn thiện hạ tầng và pháp lý, với công suất giai đoạn đầu 3 triệu tấn/năm và khả năng mở rộng lên 6 triệu tấn/năm. Việc thâu tóm giúp nhà đầu tư nhanh chóng kiểm soát một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng khí LNG, thay vì mất nhiều năm để phát triển từ đầu.
Tương tự, trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, REE Energy cũng đang thực hiện thương vụ nhận chuyển nhượng 100% cổ phần tại cụm điện gió Phú Cường 1A và 1B với tổng công suất 200 MW. Thay vì đầu tư mới từ giai đoạn phát triển dự án, doanh nghiệp có thể tiếp quản ngay tài sản đã hình thành, qua đó nhanh chóng đưa vào vận hành và tạo dòng tiền.
Theo đánh giá của Grant Thornton, sau giai đoạn trầm lắng, thị trường M&A năng lượng Việt Nam đã phục hồi mạnh trong năm 2025 với giá trị khoảng 747 triệu USD, tăng đột biến so với năm trước. Dự báo năm 2026, hoạt động này tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt ở phân khúc trung bình, khi nhu cầu đầu tư vào điện khí, LNG, lưu trữ năng lượng và hạ tầng truyền tải ngày càng lớn.
Điểm cốt lõi khiến M&A trở thành “đường tắt” nằm ở khả năng thay thế quá trình phát triển kéo dài bằng việc sở hữu trực tiếp tài sản đã sẵn sàng khai thác. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngành năng lượng đang chịu áp lực kép: vừa phải đảm bảo tăng trưởng cung ứng, vừa phải đáp ứng yêu cầu chuyển dịch sang năng lượng sạch và giảm phát thải.
Thực tế cho thấy, phát triển một dự án dầu khí, điện khí hay năng lượng tái tạo thường kéo dài nhiều năm, từ khâu thăm dò, đánh giá trữ lượng đến xây dựng hạ tầng và đưa vào khai thác. Trong khi đó, thông qua M&A, doanh nghiệp có thể tiếp cận ngay các tài sản đã được thẩm định, thậm chí đang trong giai đoạn vận hành, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào khai thác thương mại.
Không chỉ dừng lại ở yếu tố thời gian và chi phí, M&A còn giúp doanh nghiệp nhanh chóng mở rộng quy mô hoạt động và kiểm soát chuỗi giá trị. Việc sở hữu các tài sản chiến lược như mỏ dầu khí, cảng LNG, nhà máy điện gió hay hạ tầng truyền tải cho phép doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào toàn bộ chuỗi cung ứng năng lượng, từ khai thác, xử lý đến phân phối.
