Lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ chịu trách nhiệm thiết lập một hướng kinh doanh giúp các công ty của họ cạnh tranh với các tập đoàn lớn hơn nhiều. Sau đó họ phải tự tạo ra nhóm riêng của mình để thực hiện sứ mệnh đó.
Nhiệm vụ này không hề nhỏ. Vậy đâu là bí mật của những người đã thành công? Hãy xem 5 trong số "25 CEO xuất sắc nhất của doanh nghiệp vừa và nhỏ" (theo danh sách của Glassdoor) chia sẻ về bí quyết kinh doanh của họ.
Robert Reid, CEO của Intacct: giữ người có tài
Intacct là công ty cung cấp cho các doanh nghiệp những dịch vụ quản lý tài chính. Reid đứng đầu trong danh sách của Glassdoor.
Ông cho rằng CEO của các doanh nghiệp nhỏ phải tạo ra được sứ mệnh của công ty và làm cho nhân viên của họ thấm nhuần các giá trị đó. Tạo mục tiêu hàng quý cho nhân viên chính là một trong những cách tốt nhất. Theo ông "giữ được nhân tài, công ty bạn sẽ thành công".
Shane Robison, CEO của Fusion-io: loại bỏ cái tôi
Fusion-io là một công ty máy tính chuyên cung cấp cho doanh nghiệp các dịch vụ phần mềm như điện toán đám mây và thu thập dữ liệu lớn. Robison xếp thứ 15 trong danh sách của Glassdoor.
Robison chia sẻ "Tôi rất thích câu nói 'Hiểu đủ về tôi thì hãy nói về bạn... Vậy bạn nghĩ gì về tôi?'". Ông cho rằng xu hướng của các nhà quản lý thường là lấy mình làm trung tâm và quản lý công ty một cách vi mô. Ông kết luận "Sự thật không phải bạn là trung tâm của tất cả, hãy thuê những người tài giỏi giúp bạn."
Keith Krach, CEO của DocuSign: luôn luôn nhiệt tình
DocuSign cung cấp dịch vụ chữ ký điện tử và phần mềm quản lý giao dịch kỹ thuật số cho hơn 95.000 công ty lớn nhỏ khác nhau, có cả những khách hàng lớn như HP, Red Bull, và Yahoo. Krach xếp thứ 20 trong danh sách.
Krach cho rằng doanh nhân và các CEO nên làm việc với tất cả đam mê bởi chính nguồn năng lượng mà họ tạo ra có thể nhanh chóng lây lan sang nhân viên của họ. Ông nói "Mọi người có thể không đồng ý với logic của bạn, nhưng họ không bao giờ có thể phủ nhận sự nhiệt tình của bạn" .
Chau Nguyen, CEO của Campus Special: để những người giỏi nhất vây quanh bạn
Campus Special là nhà đối tác với các hãng bán lẻ và là công ty chuyên cung cấp cho sinh viên những giao dịch tiết kiệm tiền. Anh đứng thứ 21 trong danh sách của Glassdoor.
Anh chia sẻ "Lời khuyên tốt nhất tôi muốn dành cho chủ các doanh nghiệp nhỏ là hãy để những người thực sự tài giỏi ở bên cạnh bạn". Anh cũng cho biết "Ban đầu chúng tôi xây dựng công ty theo mô hình 'bottom up' tức là từ dưới lên. Đây là nền tảng cho sự thành công của chúng tôi trong những năm đầu. Tuy nhiên, kinh doanh thật sự thành công khi chúng tôi đưa vào một đội ngũ giàu kinh nghiệm và bắt đầu xây dựng công ty theo mô hình 'top down' tức là từ trên xuống".
Anthony Bruce, CEO của Công nghệ ứng dụng tiên đoán (APT): tìm kiếm đội ngũ những người có khả năng làm việc hiệu quả với những người khác
APT cung cấp phần mềm phân tích kinh doanh cho các tập đoàn lớn như Starbucks, Kraft Foods, và Ngân hàng Hoàng gia Canada. Bruce đứng thứ hai trong danh sách.
Bruce chia sẻ bí quyết kinh doanh tại APT: "Chúng tôi tìm kiếm đội ngũ nhân viên thực sự tài giỏi, thực sự chăm chỉ và thực sự làm việc hiệu quả với các nhân viên khác. Ba yếu tố này rất quan trọng, đặc biệt là yếu tố thứ 3. Nhiều người cho rằng tài năng là yếu tố duy nhất, tuy nhiên để trở thành một doanh nghiệp có thể thu hút, xây dựng và phát triển nhân tài mang đẳng cấp quốc tế thì bạn đừng bao giờ chỉ tập trung vào một người".
Nguyễn Thúy (Theo Businessinsider)