"Lãnh đạo tập thể”& những hệ lụy…
Tháng 2/2014, ông Phạm Tuấn Anh bị các h chức do có sự quyết định bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc VMS South vượt thẩm quyền và trái quy định hiện hành về trình tự, thủ tục bổ nhiệm cán bộ.Đến tháng 7/2015, ông Phạm Tuấn Anh tiếp tục được bổ nhiệm chức danh Phó tổng giám đốc VMS South. Đáng nói, ông Phạm Tuấn Anh là con trai ông Phạm Đình Vận, nguyên Tổng giám đốc VMS Southvà là cháu ruột của “đương kim” Tổng giám đốc Phạm Quốc Súy.
Doanh thu, lợi nhuận năm 2015 của VMS South bị giảm mạnh so với năm 2014
Cũng trong năm 2015, thông qua đơn tố cáo về việc bổ nhiệm cán bộ sai quy định tại VMS South, sau khi xác minh, Bộ GTVT đã có Kết luận: Có 15 cán bộ là người thân và họ hàng của Tổng giám đốc VMS South, những người này đều được giao giữ các vị trí quan trọng tại DN…
Cụ thể, 8 người có quan hệ gia đình là chị ruột, cháu ruột, cậu ruột, em họ của Tổng giám đốc. Trong đó, có 5 người giữ các chức vụ phó tổng giám đốc Tổng công ty, Chánh văn phòng, Phó giám đốc công ty, Trưởng phòng kế hoạch và một người giữ chức phó phòng kế toán công ty; 3 trong 8 người có quan hệ gia đình với Tổng giám đốc không có chức vụ.
Những người có quan hệ họ hàng gồm 7 người, là cháu rể, anh rể, cháu dâu, cháu vợ của Tổng giám đốc, trong đó 6 người giữ các chức vụ: Phó phòng kế toán Tổng công ty; phó phòng kinh tế - kế hoạch Tổng công ty; giám đốc công ty; trưởng phòng kế hoạch vật tư công ty; chánh văn phòng đảng ủy; trưởng phòng hành chính công ty…
Hệ lụy của những “lùm xùm” trên đã dẫn tới hoạt động kinh doanh năm 2015 của VMS South bị “tụt dốc” nghiêm trọng, doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh so với năm 2014, nợ phải trả tăng cao. Theo Báo cáo tài chính hợp nhất của VMS South cho thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2015 đạt 997 tỷ đồng – giảm 8% so với 1.082 tỷ đồng năm 2014, trong đó doanh thu cả 3 mảng hoạt động đều giảm. Lợi nhuận sau thuế của VMS South năm 2015 chỉ đạt 42 tỷ đồng – giảm tới 25% so với 55 tỷ đồng năm 2014.
Cũng theo Báo cáo đánh giá tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động năm 2015 của VMS South, số nợ phải trả năm 2015 của DN này là 436 tỷ đồng, bằng 105% so với năm 2014 (414 tỷ đồng) do năm 2015 một số hợp đồng tạm ứng từ khách hàng vào dịp cuối năm tăng so cùng kỳ năm 2014.
Nợ phải trả trong năm 2015 của VMS South tăng cao
Theo chuyên gia kinh tế Ngô Trí Long, ngoài vấn đề đầu tư ngoài ngành, thất thoát lãng phí, tham nhũng, việc bổ nhiệm người thân quen phần nào đó cũng tạo ra sự điều hành không hiệu quả đối với DNNN, gây thất thoát vốn nhà nước.
“Hiện nay, bởi là "lãnh đạo tập thể” nên khi xảy ra vấn đề, không ai chịu trách nhiệm. DNNN thường làm ăn không hiệu quả, nợ lớn. Cuối cùng thì Nhà nước lại đứng ra gánh chịu. Đây là hiện tượng “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”, ông Long nhìn nhận.
Lãnh đạo DN nhận quỹ lương hơn nửa tỷ/năm
Theo Nghị định số 51/2013/NĐ-CP quy định chế độ tiền lương; thù lao, tiền thưởng của lãnh đạo DNNN thì mức tiền lương của chủ tịch hội đồng thành viên hoặc chủ tịch công ty chuyên trách tại tập đoàn kinh tế là 36 triệu đồng/tháng; tổng giám đốc (giám đốc) là 35 triệu đồng/tháng.
Thù lao và lợi ích Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng của của VMS South năm 2015
Tuy nhiên, trong năm 2015,các “sếp VMS South” vẫn “bỏ túi” hơn nửa tỷ đồng. Cụ thể, theo Báo cáo thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức năm 2015 của VMS South, ông Phạm Văn Quang, Chủ tịch Hội đồng thành viên có quỹ lương là 558 triệu đồng, quỹ tiền thưởng là 69,2 triệu đồng, tổng thu nhập là 627,2 triệu đồng; quỹ lương của ông Phạm Quốc Súy, Tổng giám đốc là 540 triệu đồng, quỹ tiền thưởng 67 triệu đồng, tổng thu nhập là 607 triệu đồng; ông Quách Đình Hùng, Phó tổng giám đốc VMS South kiêm Chủ tịch, Giám đốc Công ty Hoa tiêu I có quỹ lương 486 triệu đồng, quỹ thưởng 60,3 triệu đồng, tổng thu nhập là 546,3 triệu đồng.
Kế hoạch sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 của VMS South sẽ khó đạt
Ngoài ra,bà Nguyễn Thị Thu An và ông Trần Đức Thi, Phó tổng giám đốc; ông Nguyễn Xuân Long, Mai Văn Liên, thành viên chuyên trách Hội đồng thành viên đều có quỹ lương 486 triệu đồng, quỹ thưởng 60,3 triệu đồng, tổng thu nhập năm 2015 là 546,3 triệu đồng. Mặc dù được bổ nhiệm chức danh Phó tổng giám đốc trong thời gian ngắn, nhưng năm 2015, các ông Lê Văn Chiến, Phạm Tuấn Anh vẫn bỏ túi vài trăm triệu đồng…
Tổng cộng thù lao và lợi ích của Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng năm 2015 của VMS South là 5.436,7 triệu đồng.
|
Chỉ tiêu năm 2016 khó đạt?
Theo Quyết định phê duyệt Chiến lược, kế hoạch sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020, được Bộ trưởng Bộ GTVT khi đó là ông Đinh La Thăng ký, VMSSouth được giao nhiệm vụ có phần “quá sức”.
Cụ thể, Bộ GTVT kỳ vọng VMS South “trở thành nhà cung cấp dịch vụ Bảo đảm an toàn hàng hải uy tín và lớn mạnh hàng đầu khu vực và quốc tế”, “phấn đấu đến năm 2020, hạ tầng kỹ thuật bảo đảm an toàn hàng hải ở nước ta đạt trình độ tiên tiến so với khu vực và theo kịp xu thế phát triển của thế giới”…
Bộ GTVT giao VMS South hoàn thành chỉ tiêu doanh thu năm 2016 đạt mức 2.474 tỷ đồng – tức tăng 2,3 lần so với kết quả thực hiện năm 2015, bên cạnh đó, chỉ tiêu này sẽ phải tăng lên mức 3.445 tỷ đồng vào năm 2020.
Lợi nhuận thực hiện sau thuế năm 2016 cũng được kỳ vọng tăng gấp 2 lần so với năm 2015, đạt mức 84 tỷ đồng và sẽ tăng lên 102 tỷ đồng trong năm 2020. Tuy nhiên, xét theo tình hình hiện tại, VMS South còn đang loay hoay với số vốn hàng trăm tỷ đồng do Nhà nước đầu tư, cùng với kết quả kinh doanh sa sút thời gian qua và hàng loạt “lùm xùm” xung quanh công tác nhân sự tại tổng công ty này, thì việc hoàn thành nhiệm vụ mà Bộ chủ quan giao thực hiện trong 5 năm tới có phần “quá sức” đối với VMS South.
|
Theo Tuấn Ngọc/Báo Thương hiệu & Công luận