Vinafood 2 gồm có 44 công ty thành viên, trong đó có 14 đơn vị trực thuộc. Tuy nhiên đến hết năm 2013 đã có 7/14 đơn vị lỗ lũy kế, nợ khó đòi với tổng số tiền gần 1.000 tỷ đồng.
Vinafood 2 lỗ và nợ hàng nghìn tỷ đồng.
Trong số đó tiêu biểu phải kể tới là Công ty Nông sản Thực phẩm Trà Vinh lỗ 164,66 tỷ đồng; Công ty Lương thực Trà Vinh với khoản lỗ 134 tỷ đồng. Nguyên nhân được ban lãnh đạo công ty này đưa ra là do trong những năm trước việc kinh doanh lương thực gặp khá nhiều khó khăn, giá gạo mua vào cao trong khi giá bán ra thì lại thấp, lượng tồn kho khá lớn.
Công ty Lương thực Thực phẩm An Giang cũng không thua kém với khoản lỗ lên tới 83,19 tỉ đồng; Công ty Lương thực Bạc Liêu: 42,34 tỷ đồng; Công ty Nông sản Thực phẩm Tiền Giang: 25,13 tỷ đồng; Công ty Lương thực Bến Tre: 1,35 tỷ đồng; Công ty Lương thực Sóc Trăng: 2,7 tỷ đồng. Nguyên nhân được đưa ra là do lỏng lẻo trong quản lý nhân viên, dành nhiều ưu đãi cho đối tác khi ký hợp đồng làm thất thoát, gây ra nợ khó đòi.
Đáng chú ý nhất là cuối năm 2012, Công ty Lương thực Vĩnh Long đã ký hợp đồng xuất khẩu 94.000 tấn mì lát cho 2 đơn vị khác, Công ty Thịnh Phát Kon Tum nhận cung cấp hàng. Trong quá trình thực hiện hợp đồng Công ty này đã hào phóng đến mức vô lý: ứng tiền trước khi nhận hàng, để nhân viên tự ý ký khống phiếu xác nhận nhập kho, rồi cho Công ty Thịnh Phát Kon Tum mượn hàng trong kho đem bán với số lượng lớn, gây thất thoát 130 tỷ đồng.
Mặc dù Vinafood 2 đã tiến hành kiểm tra và phát hiện nhiều sai phạm của các đơn vị trực thuộc nhưng Tập đoàn này chỉ dừng lại ở mức phê bình, kiểm điểm nội bộ, khắc phục lỗi… khiến cho tình trạng thất thoát vốn càng thêm nghiêm trọng.
Với mức lỗ và nợ lên tới hàng trăm tỉ đồng, Vinafood 2 đang lên kế hoạch cắt lỗ và thay đổi bộ mặt của mình với nông dân. Cụ thể:
Cuối năm nay Tổng công ty sẽ tiến hành cổ phần hóa và thoái vốn tại một số doanh nghiệp làm ăn thua lỗ nặng nề. Theo đó những công ty hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty mẹ sẽ tiến hành chuyển đổi sang công ty TNHH nhằm nâng cao tính chủ động và trách nhiệm.
Các doanh nghiệp trong ngành gạo sẽ sẽ chủ động liên kết với nông dân và tham gia vào chuỗi sản xuất thay vì việc chỉ đứng ngoài thu mua gạo như những năm trước đây.
Chuyển sang hướng liên kết sản xuất xây dựng các cánh đồng mẫu với quy mô lớn và gạo chất lượng cao như vậy gạo Việt sẽ không lo không có đầu ra. Tuy nhiên Nhà nước cũng cần phải có các chính sách hỗ trợ cho DN và nông dân trong chuỗi liên kết xây dựng cánh đồng lớn này. Ngoài ra, DN cần linh động kết hợp với Bộ Công Thương tiến hành khai thác những thị trường mới, mời họ sang hợp tác thành lập chuỗi liên kết lâu dài.
Mô hình cánh đồng mẫu lớn.
Bên cạnh đó doanh nghiệp ngành gạo cũng cần phải học theo cách làm của bầu Đức - Hoàng Anh Gia Lai. Đầu tư phát triển sản xuất với quy mô lớn, công nghệ cao, khi đó chắc chắn chi phí giảm giúp hạ giá thành sản phẩm, nông dân có thu nhập mà sản phẩm cạnh tranh tốt.
T.T (Tổng hợp)