Không đạt kế hoạch doanh thu, lãi vẫn tăng vọt

Tại ĐHĐCĐ thường niên diễn ra đầu năm 2025 của Tổng Công ty Cổ phần Đường sông Miền Nam (Sowatco), lãnh đạo đã đưa ra những quan điểm thận trọng cho kỳ kinh doanh này.

Theo đó, cho năm 2025, Sowatco đặt mục tiêu doanh thu 1.220 tỷ đồng, tăng 6% so với năm trước nhưng không tăng chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế, duy trì khoảng 273 tỷ đồng. Tuy nhiên, kế hoạch này chưa tính đến tác động bất lợi từ việc áp thuế đối ứng của Mỹ.

CEO Đặng Vũ Thành cho biết, trong kịch bản xấu nhất, các biện pháp thuế quan có thể khiến doanh thu và lợi nhuận của Công ty giảm 25-30% so với kế hoạch đề ra. Nguyên nhân chủ yếu do cơ cấu hàng hóa tại các cảng Sowatco vận hành hiện phụ thuộc đáng kể vào thị trường Mỹ. Cụ thể, tại cảng Long Bình có đến 75-80% sản lượng là hàng xuất khẩu sang Mỹ. Tại Sotrans ICD, con số này dao động từ 47-48%.

Kịch bản doanh thu diễn ra đúng như lo ngại của lãnh đạo Sowatco. Theo đó, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2025 của Sowatco chỉ đạt 1.083 tỷ đồng, giảm 69 tỷ đồng, tương đương 6% so với năm 2024 và chỉ bằng 88,8% kế hoạch đề ra.

duong-song-mien-nam-1774576191.jpg
2025 là năm Đường sông Miền Nam ghi nhận doanh thu không đạt kế hoạch nhưng lợi nhuận vẫn tăng vọt và thù lao của một Phó Tổng giám đốc tăng gần gấp rưỡi.

Tuy nhiên, lợi nhuận lại có diễn biến tích cực hơn rất nhiều. Do giá vốn có tốc độ giảm mạnh hơn doanh thu nên bất chấp doanh thu đi lùi, lợi nhuận gộp năm 2025 của Sowatco vẫn tăng trưởng dương khi tăng từ 238 tỷ đồng lên 264 tỷ đồng.

Trong khi đó, doanh thu hoạt động tài chính và phần lãi trong công ty liên kết góp phần giúp lợi nhuận sau thuế tăng 37 tỷ đồng, tương đương 13,5% so với năm 2025.

Như vậy có thể thấy dù năm 2025 không hoành KPI doanh thu nhưng Sowatco lại vượt chỉ tiêu về lợi nhuận sau thuế.

Thù lao Phó Tổng tăng 46,7%

Thu nhập của Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát và Ban Tổng giám đốc đạt 7,3 tỷ đồng, tăng 1,6 tỷ đồng, tương đương 28% so với 1 năm trước đó. Trong đó, người được tăng thù lao mạnh nhất không phải Chủ tịch Hội đồng quản trị hay Tổng giám đốc mà lại là một Phó Tổng.

Đó là Phó Tổng giám đốc Phạm Hải Anh. Vị sếp này ghi nhận thù lao tăng gần 400 triệu đồng, tương đương 46,7% lên 1,253 tỷ đồng. Thù lao của ông Hải Anh thậm chí còn cao hơn Chủ tịch Hội đồng quản trị Đặng Doãn Kiên, người được trả gần 866 triệu đồng.

Lão đạo có thù lao cao nhất tại Sowatco chính là Tổng giám đốc Đặng Vũ Thành. Vị CEO này được trả hơn 2,7 tỷ đồng trong năm 2025, tăng 414 triệu đồng, tương đương 17,7% so với năm 2024.

Tại Sowatco, chỉ có ông Đặng Vũ Thành và ông Phạm Hải Anh có thù lao bạc tỷ.

Trong khi thù lao của ông Phạm Hải Anh tăng tới 46,7% thì chi phí cho nhân viên tại Sowatco lại ít biến động. Theo đó, chi phí cho nhân viên ở bộ phận quản lý doanh nghiệp trong năm 2025 đi ngang ở mức gần 14 tỷ đồng.

Không đủ điều kiện là công ty đại chúng

Hiện tại, cổ phiếu SWC của Sowatco đang giao dịch trên sàn UPCoM. Tuy nhiên, mới đây Sowatco vừa công bố thông tin bản than không đủ điều kiện là công ty đại chúng.

Nguyên nhân là hiện tại Sowatco có 67,1 triệu cổ phiếu và 701 cổ đông. Trong đó, 2 cổ đông lớn giữ 62,625 triệu cổ phiếu, tương đương 93,331% tổng số cổ phiếu có quyền biểu quyết. 699 cổ đông còn lại nắm giữ 4,475 triệu cổ phiếu, tương đương 6,669%”.

Tuy nhiên, theo quy định, công ty đại chúng phải “có tối thiểu 10% số cổ phiếu có quyền biểu quyết do ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn nắm giữ”.

Nếu không đáp ứng được điều kiện này, nguy cơ “out sàn” của SWC là rất cao.

Đóng cửa phiên chứng khoán 26/3, cổ phiếu SWC của Sowatco dừng ở mức 28.000 đồng/CP, giảm 4.500 đồng/CP, tương đương 13,8% so với giá đóng cửa trong phiên cuối cùng của năm 2025. Đây là đà giảm khá lớn nhưng vẫn nhẹ hơn mặt bằng chung của toàn thị trường từ đầu năm đến nay.