"Con nhà nòi"

Sinh năm 1978, tuổi con ngựa, trong một gia đình có truyền thống làm ngân hàng, Trần Hùng Huy lâu nay được giới tài chính xếp vào dạng “con nhà nòi”. Ông Trần Mộng Hùng bố ông Huy là banker kỳ cựu, một trong những nhà sáng lập ACB và được ví như linh hồn của ngân hàng. Mẹ là bà Đặng Thu Thủy, cũng làm việc tại ACB từ khi ngân hàng mới thành lập và nắm nhiều chức vụ quan trọng.

Chàng trai trẻ Trần Hùng Huy được được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị ACB ngày 18/9/2012 – thời điểm chưa đầy 1 tháng sau khi bầu Kiên bị bắt.

Ông được đánh giá là tuổi trẻ tài cao khi mới hơn 30 tuổi đã có được tấm bằng tiến sỹ danh giá tại đại học Đại học Golden Gate, Mỹ. Trước đó ông đã là Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của Đại học Chapman, Mỹ.

Tuy là "con nhà nòi" nhưng khởi nghiệp của ông Huy không phải là thiếu gia "một phút lên sếp". Khi mới bước chân vào ACB, chỉ là một “nhân viên quèn” của bộ phận nghiên cứu thị trường. Sau 2 năm làm việc, ông Huy được bổ nhiệm chức vụ giám đốc marketing của ACB. Sau khi kinh qua các vị trí thành viên hội đồng quản trị và phó tổng giám đốc ACB, ngày 18/9/2012, ông Huy đã có được vị trí cao nhất Chủ tịch Hội đồng quản trị ACB.

Ông Huy giữ vị trí lãnh đạo đúng vào lúc ngân hàng rơi vào thời kỳ sóng gió nhất công thêm là thành viên trẻ tuổi nhất ACB gây ra không ít lời đồn về chú ngựa "con nhà nòi" này.

Chuyện "cha truyền con nối" hay "con vua lại làm vua" là những lời bàn tán khó tránh nhưng theo ông Nguyễn Thanh Toại - phó Tổng giám đốc ACB, đó là một trong những lý do khiến Trần Hùng Huy được lựa chọn. Đồng thời ông cũng khẳng định: "Huy rất được".

Thoát khỏi bóng cha, đưa ACB vượt ra "tâm bão"

Khó khăn đối với vị lãnh đạo trẻ là vô cùng lớn khi chèo lái con thuyền ACB trong bối cảnh scandal bầu Kiên khiến thị trường tài chính chao đảo. Tình hình kinh trong nước và thế giới càng khiến khó khăn chồng chất khó khăn.

Tuy nhiên, ông Huy đã làm được những bước đầu tiên, đem về những chỉ số thuận lợi cho ACB. Giảm bớt số nợ khổng lồ là việc mà nhà lãnh đạo trẻ này đã làm được.

Cụ thể, trong quý 4/2012, quý đầu của “nhiệm kỳ” con số lỗ 520,7 tỷ đồng quý 3/2012 xuống 158,6 tỷ đồng. Sang năm 2013, hoạt động kinh doanh được cải thiện khi lợi nhuận sau thuế quý 1,2 và 3/2013 lần lượt đạt 307 tỷ đồng, 409,7 tỷ đồng và 400,8 tỷ đồng.

Hai quý cuối năm 2012, hoạt động kinh doanh ngoại hối và vàng mang về cho ACB những khoản lỗ “khủng” lên tới trăm tỷ, thậm chí cả ngàn tỷ đồng. Tuy nhiên, sáng quý 2/2013, hoạt động này thoát lỗ và bước đầu đem lại lợi nhuận dù khiêm tốn.

Để có được sự cải thiện về lợi nhuận, ông Huy đã phải cắt lương thưởng, giảm nhân sự khiến ACB thường xuyên lọt vào top các ngân hàng cắt giảm nhân sự nhiều nhất.

Mới đây nhất, cuối tháng 6/2014, ACB được Fitch nâng triển vọng tín nhiệm từ "tiêu cực" lên "ổn định" sau khi tổ chức này cho rằng, những sức ép từ rủi ro phát sinh tại ACB sau vụ án Nguyễn Đức Kiên (Bầu Kiên) lên hệ thống tài chính đã giảm thiểu.

Fitch giải thích: "ACB đã rất nỗ lực và vẫn tiếp tục xử lý các vấn đề. Lợi nhuận năm 2013 cũng tăng nhẹ khi ngân hàng rà soát lại bảng cân đối kế toán và tìm cách tiết giảm chi phí hoạt động. Tỷ lệ tiền gửi tăng trưởng khoảng 10% và ngân hàng vẫn tuân thủ việc duy trì tỷ lệ cho vay trên huy động (LDR) khoảng 78%".

Những số liệu này không chỉ cho thấy tín hiệu đáng mừng cho ACB mà còn chứng tỏ được rằng "chú ngựa thiện chiến" Trần Huy Hùng đã thoát ra được chiếc bóng lớn của cha mình và chèo lái con thuyền ACB ra khỏi "tâm bão". Ông Huy luôn tin tưởng ACB sẽ trở lại nhóm ngân hàng dẫn đầu.

Trâm Anh (Tổng hợp)