Chàng sinh viên "chạy nước rút"

Sinh năm 1968 tại Ấn Độ, Nadella đã nhận được bằng Cử nhân ngành điện và điện tử tại Học viện công nghệ Manipal (Ấn Độ) trước khi chuyển sang Mỹ tiếp tục theo học thạc sĩ ngành Khoa học máy tính tại Đại học Wisconsin-Milwaukee.

Khi Satya Nadella định cư tại Mỹ ở tuổi 20, ông gặp phải một rắc rối. Chàng sinh viên gốc Ấn khi ấy muốn có bằng thạc sĩ về khoa học máy tính càng sớm càng tốt để có thể nhảy vào thị trường công nghệ đang bùng nổ tại Mỹ. Nhưng nguồn tiền eo hẹp mà kiến thức cũng như ngoại ngữ Nadella có được tại quê nhà khá lõm bõm. Năm 1988, các giáo sư tại Đại học Wisconsin-Milwaukee xếp ông vào danh sách học lại. Những lỗ hổng trong kiến thức của Nadella về phần mềm nghiêm trọng tới mức ông cần thêm một năm mới có thể tốt nghiệp.

Nhưng Nadella chỉ có một ý nghĩ trong đầu là "không đời nào". Chỉ trong vòng vài tháng, Nadella đã gồng hết sức mình để đáp ứng các yêu cầu do nhà trường đặt ra, đồng thời nhận việc coder làm thêm để có tiền sinh hoạt. Đến mùa xuân năm 1990, ông chạy đua với thời gian để hoàn tất luận án của mình về thuật toán máy tính, tất cả nhằm mục đích có thể tốt nghiệp theo đúng khung thời gian chuẩn là 2 năm.

Bằng cách nào mà Nadella có được đủ thời gian trong ngày để làm tất cả những việc đó? Giáo sư K.Vairavan của Đại học Wisconsin nhớ lại một buổi sáng, khi ông bước vào phòng thí nghiệm của trường và suýt giẫm phải một chiếc túi ngủ ở góc phòng. Đó chính là mẹo tiết kiệm thời gian của Nadella: tiến hành thí nghiệm đến 3h sáng, chợp mắt một lúc rồi lại tỉnh dậy làm việc tiếp.

Không chỉ có vậy, con người đầy ý chí này còn liên tục gây bất ngờ cho các sếp của mình khi gia nhập vào "gã khổng lồ" Microsoft.

"Làn gió mới" mang tên Satya Nadella

Chỉ vài ngày sau khi nhận chức, Nadella đã chứng minh rằng cuộc chiến của Microsoft và Apple đến hồi kết. Blogger Paul Thurrott tại SuperSite viết: "Dưới thời Nadella, Microsoft chấm dứt một trong những chiến lược cắt cổ khách hàng nhất trong công nghệ dành cho cá nhân".

Microsoft mới đây sử dụng iPad và iPhones của Apple với phần mềm Microsoft và dịch vụ điện toán đám mây tại các cuộc trình diễn thử nghiệm công khai ở khắp mọi nơi. Giới chuyên gia kỳ vọng các sản phẩm của Apple sẽ xuất hiện trên sân khấu hội nghị với đối tác lớn của Microsoft trong tháng 7/2014.

Ông lãnh đạo Microsoft tấn công vào thị trường mới, nóng bỏng nhất hiện nay- Internet of Things (IoT), thứ mà Microsoft cho rằng sẽ trở thành thị trường 1,6 nghìn tỷ USD trong vòng 4 năm tới và 19 nghìn tỷ trong thập kỷ tới theo nhận định của Cisco.

Chỉ sau vài tuần, dưới thời tân CEO gốc Ấn này, Microsoft xóa bỏ hướng đi Windows dành cho máy tính cá nhân với bàn phím và không với màn hình cảm ứng, khôi phục lại quyết định trước đó của hãng này là khiến tất cả mọi người đều bắt đầu màn hình với Windows 8.

Nadella biến Windows trở nên miễn phí với tất các thiết bị với màn hình dưới 9 inch, một trong những thay đổi chính trong mô hình kinh doanh đối với Windows.

Ông cho phép Nokia tiếp tục bán các thiết bị mới của mình trên nền tảng Android. Đây là lựa chọn của Nokia trong khi thương vụ mua bán vẫn đang được cho rằng là điều xấu hổ lớn với Microsoft. Nhưng với một Microsoft dưới thời Nadella, đó chỉ đơn giản là điều bình thường.

Chỉ sau vài tháng, ông cho ra mắt Office dành cho iPad, thậm chỉ cả khi phiên bản cảm ứng của Office vẫn chưa có mặt đối cho Windows 8. Việc ra mắt Office cho iPad trước Windows 8 từng là quyết định của Ballmer nhưng Nadella đã dùng việc ra mắt như ấn tượng đầu tiên của ông với công chúng.

Nadella làm cho kế hoạch tổng thể của mình trở nên rõ ràng: Phần mềm Microsoft sẽ lan tỏa sức mạnh trên tất cả các thiết bị thông qua các dịch vụ và ứng dụng.

Nhân viên được thoải mái dùng ứng dụng không phải của Microsoft

Dưới thời Nadella, Microsoft không còn nhìn bất cứ thứ gì “không phải Windows” đều là kẻ thù của mình. Nadella nhìn vào Android chỉ như một nền tảng khác có thể chạy được phần mềm Microsoft và những dịch vụ điện toán đám mây.

Chính bởi cách nhìn mới đó mà ông cho rằng sử dụng những sản phẩm ứng dụng của các đối thủ chính cơ hội cho Microsoft phát triển.

Chỉ vài năm trước, một nhân viên của Microsoft sẽ không bao giờ dạo quanh và công khai thừa nhận rằng họ thích các thiết bị không mang thương hiệu Microsoft.

"Tôi từng làm việc cho Microsoft. Họ sử dụng Google, máy tính Mac và nhiều sản phẩm được sản xuất bởi các đối thủ", David Gómez-Rosado, một nhân viên của Misrosoft chia sẻ.

Chính "làn gió mới" Nadella đã giúp các nhân viên cảm thấy an toàn khi nói về các thiết bị yêu thích không phải do Microsoft sản xuất. Ngay lập tức, các sản phẩm của Apple bắt đầu tràn ngập trong các hội nghị của Microsoft.

Và giờ thì các nhân viên của Microsoft đã có thể trò chuyện thoải mái về bất cứ thiết bị công nghệ nào không phải của Microsoft.

Quang Anh (Tổng hợp)