Đang thành công với nghề "thầy cãi ", thoắt cái Trịnh Văn Quyết tuyên bố đi kinh doanh. Lĩnh vực nào anh động tới cũng đạt lợi nhuận ấn tượng. Hãy xem bí quyết kinh doanh của ông chủ trẻ này.
Kinh doanh cần có máu liều
Là một luật sư danh tiếng, khi chuyền qua kinh doanh anh Quyết vẫn rất cẩn thận: "Chúng tôi thực hiện chính sách đầu tư co cụm vào lĩnh vực thế mạnh, hạn chế tối đa đầu tư dàn trải. Có lẽ những năm tháng làm nghề luật sư đã khiến tôi thận trọng khi đặt bút ký và tìm kiếm bạn hàng". Tuy nhiên anh cũng phải thừa nhận: "Trong kinh doanh muốn thành công, con người ta cần thêm những phút giây cực liều".
"Thậm chí, tôi thận trọng đôi khi có phần thái quá nhưng khi cơ hội đến thì máu liều trong tôi cũng sôi sục chẳng thua kém ai. Chẳng hạn như việc mở trường dạy nghề FLC vào đầu năm 2013 cũng vậy, khi trường đại học nhiều như “nấm sau mưa” thì nhu cầu của xã hội lại cần có trường nghề đúng nghĩa, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp" anh chia sẻ.
Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết
Rủi ro pháp lý không được phép xảy ra
Anh Quyết cho hay những năm gần đây, nhà đầu tư nhắc nhiều đến những sai lầm trong các quyết định kinh doanh tại không ít công ty niêm yết, khiến các doanh nghiệp này rơi vào tình trạng điêu đứng, có nguy cơ phá sản. Trong số những sai lầm ấy, có những trường hợp sai lầm đến từ sự không chặt chẽ trong các hợp đồng kinh tế.
Trong kinh doanh, rủi ro là điều khó tránh, nhất là khi đứng trước một cơ hội lớn, người lãnh đạo doanh nghiệp thường bị kỳ vọng lợi nhuận trước mắt làm lu mờ những rủi ro hiện hữu.
Tuy nhiên, “thầy cãi” khẳng định, với FLC, "rủi ro pháp lý là điều không được phép xảy ra, bởi chúng tôi có được sự hậu thuẫn của những chuyên gia trong ngành luật và được điều hành trong sự cẩn trọng tối đa của một người có thâm niên trong nghề luật".
Với anh Quyết, triết lý kinh doanh rất đơn giản: “Trong kinh doanh, sự cẩn trọng không bao giờ thừa. Sự cẩn trọng luôn đem lại sự an toàn pháp lý cho mọi hoạt động của tập đoàn, cho các cổ đông và đối tác”.
Nguy hiểm nhất là không có tranh luận
"Chỉ qua tranh luận, ý tưởng mới nảy sinh và được gọt giũa. Bản thân người đứng ngoài cuộc tranh luận đó cũng được lợi. Họ sẽ được nghe thông tin, quan điểm và góc nhìn đa chiều. Người làm chính sách sẽ đón nhận được phản biện của người khác, tránh những cái nhìn độc đoán, áp đặt. Nguy hiểm nhất là không có tranh luận, chỉ thông tin, quan điểm một chiều".
Khủng hoảng giống như gió mưa thử sức người
"Sau một giai đoạn khủng hoảng thường lọc ra một tầng lớp doanh nhân mới, dày dạn hơn, bản lĩnh hơn và nhất là có nội lực vững vàng hơn".
Phải có tâm huyết
Nói về bí quyết thành công của FLC, anh khẳng định: "Đối với tôi, FLC là cả sự nghiệp. Và khi bạn dồn tất cả tiền của, tâm huyết của mình vào đó, bạn sẽ phải thận trọng hơn. Chính bạn sẽ là người muốn nó được khỏe mạnh, phát triển tốt hơn bất cứ người nào khác..."
N.T (Tổng hợp)